Notre métier :
l’hospitalisation privée
Le club des 15 regroupe, sans lien capitalistique plus de 70
établissements de toutes les régions de France
représentant plus de 6 000 lits d’hospitalisation. Chaque
dirigeant y est totalement libre et responsable de ses choix de
gestion. Les quelques points suivants constituent cependant un socle
professionnel commun.
Approche
libérale :
Les établissements du club des 15 sont des acteurs sanitaires
essentiels, parfaitement inscrits dans l'organisation régionale
et nationale des soins. Pour répondre au mieux aux besoins des
patients, aux aspirations des professionnels de santé et aux
attentes de la collectivité, ils privilégient une
approche libérale plutôt qu'une démarche
centralisée.
Approche
personnelle :
La réalisation des soins est d’abord une activité de
proximité. Pour pouvoir s’adapter le plus efficacement possible
aux besoins de la population qu’ils servent, facteur essentiel du
maintien de la performance d’un système de santé, les
établissements du club des 15 appartiennent aux personnes
physiques qui les gèrent ou aux médecins qui y exercent.
Approche en
groupes locaux :
Le club des 15 a été précurseur dans la
fédération au sein de groupes locaux
d’établissements dont la complémentarité permet
d’optimiser la gestion.
Approche dynamique :
La situation actuelle des établissements du club des 15 est le
fruit de transformations successives rendues nécessaires par
l'évolution de l'hospitalisation.
Cette démarche d'adaptation permanente constitue un
élément fondamental des travaux club des 15, structure
où les membres partagent leurs expériences de gestion.
Approche
diversifiée :
Chaque dirigeant du club des 15 conduit la gestion de son
établissement en fonction de ses sensibilités
personnelles. Cette diversité crée la richesse des
échanges entre les membres et contribue à la progression
des établissements.
Approche collective :
Les dirigeants des établissements du club des 15 sont acteurs
opérationnels d'un secteur auquel ils souhaitent participer
constructivement. Les établissements appartiennent à la
Fédération de l’Hospitalisation Privée qu’ils
souhaitent faire bénéficier de leurs travaux d’innovation
et d’expérimentation.
L’action du club des 15
PARTAGER
Avant même d’être juridiquement regroupés au sein du
GIE Club des 15, les établissements fondateurs se
réunissaient périodiquement pour échanger sur
l’optimisation de la gestion des établissements.
Ce partage d’expériences présente de nombreux
intérêts :
> permettre aux membres d’avoir connaissance des
problématiques liées à l’actualité
immédiate du secteur afin d’anticiper la gestion des
difficultés ;
> permettre une comparaison objective et
circonstanciée des différentes méthodes qu’emploie
chaque établissement pour faire face aux difficultés et
des bénéfices qu’il en retire.
PROPOSER
Le club des 15 s’est toujours voulu ‘’un lieu de prospective et de
rencontres au service de l’ensemble de l’hospitalisation privée
et de la santé. L’action du club des 15 ne se situe pas sur le
terrain de l’action syndicale, mais concourt à préparer
l’avenir à long terme de l’hospitalisation privée et de
la santé’’.
Compte tenu des responsabilités directes ou indirectes
exercées par ses membres au sein d’instances syndicales et
politiques, les réflexions et les expérimentations du GIE
ont eu une résonance sur les grandes orientations de la
profession.
Spontanément, le club des 15 est ainsi devenu une force de
proposition du secteur.
Il s’agit de proposer à la profession :
> des solutions innovantes qui ont été
expérimentées dans les établissements
> une vision du secteur liée à
l’expérience du terrain et aux principes qui fondent la
communauté de pensée du GIE
COOPERER
Echanger et Proposer conduit naturellement à découvrir
des solutions opérationnelles ne pouvant être mises en
œuvre que grâce au volume d’activité de l’ensemble des
établissements du GIE
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Siège : 38,
rue de Courlancy 51100
Reims 